總結(jié)分析找出市場(chǎng)需求

　　解決問(wèn)題：各廠家無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)域化促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)及更低成本的促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行　

　　利潤(rùn)來(lái)源：廠家支付的促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)用　

　　武漢周老板主要經(jīng)營(yíng)休閑食品，產(chǎn)品線主要集中在薯片、瓜子之類，由于產(chǎn)品特性所在，這類產(chǎn)品的線下促銷(xiāo)活動(dòng)特別多。雖說(shuō)是廠家出錢(qián)來(lái)策劃，但涉及一些終端交涉、具體場(chǎng)地人員安排，還是要周老板來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)。時(shí)間一長(zhǎng)，周老板逐漸對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)摸清了門(mén)路，從接受讀懂廠家的整體策劃方案開(kāi)始，然后根據(jù)方案的要求,安排促銷(xiāo)人員的招收培訓(xùn)、與賣(mài)場(chǎng)的相

　　(一）廠家的促銷(xiāo)活動(dòng)差不多天天有,市場(chǎng)總量很大�！�

　　(二）各個(gè)廠家的促銷(xiāo)活動(dòng)主管水平參差不齊,活動(dòng)安排的效率效果也是高低不一,從而產(chǎn)生大量的浪費(fèi)和無(wú)謂的周折�！�

　　(三）由于廠家或經(jīng)銷(xiāo)商都是單獨(dú)承辦促銷(xiāo)活動(dòng),費(fèi)用無(wú)法分?jǐn)?綜合成本必然較高�！�

　　(四)許多廠家越來(lái)越多地側(cè)重地面促銷(xiāo)，而一線業(yè)務(wù)人員又因?yàn)榕侣闊?不愿意接手更多的促銷(xiāo)活動(dòng),這樣矛盾就出來(lái)了�！�

　　這么一分析，市場(chǎng)需求也就出來(lái)了:　

　�。ㄒ唬┟恳粋�(gè)廠家都希望能高效進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的安排�！�

　　（二）一線業(yè)務(wù)人員希望有促銷(xiāo)活動(dòng)的效果(促銷(xiāo)畢竟對(duì)銷(xiāo)量的提升有幫助),但又不希望費(fèi)心費(fèi)力具體操作。

　　步履清晰突出自我優(yōu)勢(shì)

　　總而言之,幫助廠家或是其他經(jīng)銷(xiāo)商在總體上降低促銷(xiāo)活動(dòng)的成本,同時(shí)又能顯著提升促銷(xiāo)活動(dòng)的效果,自然會(huì)得到客戶的認(rèn)可。因?yàn)?做促銷(xiāo)執(zhí)行就是找到統(tǒng)一的管理模式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)放大，減少固定成本，這就跟連鎖賣(mài)場(chǎng)靠規(guī)模盈利一樣，關(guān)鍵是要有足夠的業(yè)務(wù)量支持這個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。這樣就給一些有足夠經(jīng)營(yíng)能力的人提供了生意機(jī)會(huì)，一個(gè)廠家的產(chǎn)品需要這樣的促銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)量比較小，可是十個(gè)廠商呢？一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)有多少經(jīng)銷(xiāo)商有這種需求呢？　

　　在充分認(rèn)識(shí)廠家對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的心態(tài)和現(xiàn)實(shí)狀況之后,周老板開(kāi)始進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)工作了,具體的步驟簡(jiǎn)分為以下幾點(diǎn):　

　�。ㄒ唬┮宰约耗壳昂献鞯膹S家為基礎(chǔ),將代理合作廠家促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行分為學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),在現(xiàn)有的員工中建立專業(yè)的隊(duì)伍和相關(guān)的系統(tǒng)。　

　　(二)將已有的促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)及執(zhí)行經(jīng)歷包裝成案例,并以此對(duì)外廣為宣傳報(bào)道,重點(diǎn)向當(dāng)?shù)氐钠渌��?jīng)銷(xiāo)商介紹,通過(guò)這些經(jīng)銷(xiāo)商間接向各自的合作廠家介紹。在向經(jīng)銷(xiāo)商的推薦過(guò)程中,還專門(mén)增加輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商如何向廠家要促銷(xiāo)的技巧內(nèi)容，這點(diǎn)也是經(jīng)銷(xiāo)商們非常歡迎的�！�

　　(三)同時(shí)可直接聯(lián)系各廠家的駐地機(jī)構(gòu),向其推薦這種促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行外包,也可考慮直接聯(lián)系在本地有產(chǎn)品的各大廠家總部�！�

　　以上說(shuō)的是大的基本步驟,接下來(lái)的事情就是怎么把這個(gè)促銷(xiāo)外包的具體內(nèi)容給豐富起來(lái),以書(shū)面材料的形式給客戶，要讓客戶覺(jué)得可行、看到希望，這樣，才有可能為下一步的合作打好基礎(chǔ)。在書(shū)面材料中,要將這個(gè)細(xì)節(jié)過(guò)程描述得相對(duì)細(xì)致一些，大體包括：促銷(xiāo)人員的招聘與準(zhǔn)備、物料支持清單、執(zhí)行程度與進(jìn)度、流程等。尤其要把自己以前的案例拿出來(lái)做佐證，并且注意突出自己的優(yōu)勢(shì)要素，比如促銷(xiāo)的成熟經(jīng)驗(yàn)、熟練的人員儲(chǔ)備、良好的過(guò)程管控能力等�！�

　　雙管齊下解決執(zhí)行難

　　把促銷(xiāo)作為盈利項(xiàng)目的兩大關(guān)鍵點(diǎn)：　

　　（一）業(yè)務(wù)單爭(zhēng)取�！�

　　客戶開(kāi)發(fā)倒也不復(fù)雜,周老板主要依托本地同行關(guān)系來(lái)進(jìn)行。先是幫助當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商操辦促銷(xiāo)活動(dòng),然后從經(jīng)銷(xiāo)商上延到廠家,再以前期案例作為談判基礎(chǔ)來(lái)和廠家談。在客戶的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,主要使用的就是樣板案例介紹和對(duì)比算賬,也就是在同樣效果前提下更低成本付出,或者是同樣成本的更高效率,以此來(lái)打動(dòng)客戶。在整個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,前面所提到的那份介紹促銷(xiāo)活動(dòng)外包的書(shū)面材料必不可少,它是前期接觸客戶的主要溝通形式�！�

　�。ǘ�）促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行問(wèn)題�！�

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行主要是由促銷(xiāo)的熟練工和促銷(xiāo)活動(dòng)的籌備所組成。事實(shí)上，更多的問(wèn)題是出在人上。但是促銷(xiāo)活動(dòng)的臨時(shí)性決定了促銷(xiāo)人員的使用成本是很高的，而找好的促銷(xiāo)人員成本更是加倍，招聘需要時(shí)間，培訓(xùn)不管多么簡(jiǎn)單都需要時(shí)間和精力，促銷(xiāo)過(guò)程的管理和績(jī)效確認(rèn)都是煩心事。如果活動(dòng)規(guī)格和規(guī)模再稍微大一些，物料準(zhǔn)備與收集存放、主持人的招募和溝通、場(chǎng)地的談判與確認(rèn)等都能讓所有人頭大，怎么辦？　

　　周老板的解決之道是采取雙管齊下的辦法:　

　�。ㄒ唬┮罁�(jù)自己操辦各類促銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)歷,把相關(guān)活動(dòng)的準(zhǔn)備流程和操作要領(lǐng)編寫(xiě)成執(zhí)行手冊(cè),里面按照整個(gè)活動(dòng)的流程細(xì)分成一個(gè)個(gè)步驟,做到有章可循�！�

　�。ǘ�）進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)制度。在現(xiàn)有的促銷(xiāo)人員中,每周兩次的高頻率內(nèi)部培訓(xùn)會(huì),培訓(xùn)內(nèi)容以周老板編寫(xiě)的促銷(xiāo)執(zhí)行手冊(cè)為主,同時(shí)各促銷(xiāo)人員根據(jù)自己的經(jīng)歷再加以優(yōu)化改進(jìn)。并要求現(xiàn)有促銷(xiāo)人員帶其他公司的正式或是臨時(shí)促銷(xiāo)員來(lái)參加此培訓(xùn),從中發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備大量的臨時(shí)性促銷(xiāo)人員，為今后的促銷(xiāo)代理活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備�！�

　　促銷(xiāo)——當(dāng)成生意來(lái)經(jīng)營(yíng)

　　在經(jīng)營(yíng)上,周老板主要依靠所積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和與各個(gè)賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)管理部門(mén)的客情關(guān)系。由于大量的促銷(xiāo)活動(dòng)與各賣(mài)場(chǎng)會(huì)有不斷地聯(lián)系,進(jìn)一步地鞏固了周老板與這些賣(mài)場(chǎng)相關(guān)人員的合作關(guān)系, 在談判上也方便不少,時(shí)間場(chǎng)地的安排上以及費(fèi)用的收取上給予了不少照顧,且對(duì)自己的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)生意也帶來(lái)了不少便利。而對(duì)于廠家來(lái)說(shuō),同樣甚至更低的費(fèi)用,把促銷(xiāo)活動(dòng)交給周老板的公司來(lái)全面代理,從效率到效果都提高很多,省心省力,何樂(lè)而不為？由于投入低且產(chǎn)出快,周老板的促銷(xiāo)代理公司開(kāi)張兩個(gè)月就開(kāi)始轉(zhuǎn)入盈利期。這個(gè)促銷(xiāo)代理項(xiàng)目按照?qǐng)龅胤譃樯鐓^(qū)活動(dòng)、大型賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)、中小型連鎖活動(dòng)、廣場(chǎng)型活動(dòng)等；按規(guī)模分從小型的單人促銷(xiāo)活動(dòng)到大型的綜藝性演出秀。到2005年年底,周老板在促銷(xiāo)代理公司上的盈利已經(jīng)突破了40萬(wàn)元。今年，周老板已經(jīng)開(kāi)始拓展促銷(xiāo)人員的輸出代理生意,預(yù)計(jì)到今年年底，利潤(rùn)將會(huì)大幅度地遞增�！�

　　最近,周老板又開(kāi)始進(jìn)一步的市場(chǎng)研究,從取代廠家的促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行工作,發(fā)展到取代廠家進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)。也就是說(shuō),從促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)到執(zhí)行,提供全套解決方案�！�

　　簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是把促銷(xiāo)真正當(dāng)成是一門(mén)生意來(lái)專門(mén)經(jīng)營(yíng)，把一般經(jīng)銷(xiāo)商擅長(zhǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)向上延伸或者向下延伸，擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容和項(xiàng)目，然后以低成本、高速度、專業(yè)高效等綜合執(zhí)行優(yōu)勢(shì)，完全替代或者部分替代廠家的促銷(xiāo)執(zhí)行和促銷(xiāo)管理職能，將廠家的促銷(xiāo)支持費(fèi)用轉(zhuǎn)成利潤(rùn)。

　　原載：《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》